开县教育委员会-开县大德镇大慈中心小学
统一社会信用代码
125002344517871480
事业单位法人年度报告书
( 2015 年度)
单 位 名 称 |
开县大德镇大慈中心小学 |
法定代表人 |
|
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
开县大德镇大慈中心小学 | ||
宗旨和 业务范围 |
实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育和相关社会服务。 | |||
住所 |
开县大德镇渡佳村5社 | |||
法定代表人 |
王蜀明 | |||
开办资金 |
122(万元) | |||
经费来源 |
财政补助(全额拨款) | |||
举办单位 |
开县教育委员会 | |||
资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) |
年末数(万元) | |||
1327.93 |
1420.91 | |||
网上名称 |
开县大德镇大慈中心小学 |
从业人数 |
80 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展办学相关活动。 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 |
2015年度是大慈小学推进城乡共同体建设的关键期。学校坚持认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展办学活动,现将有关情况报告如下: 一、工作亮点1.追根溯源,确立了学校“爱与责任”的核心文化。 学校理性审视办学渊源,立足校情,确立了以“循爱心之道,奠幸福人生”的办学理念,把学校建设成为“师生向往和留恋的乐园”的办学愿景,把“学生培养成向善向美,阳光自信的卓越少年“为培养目标,播种了爱的文化,根植了责任教育,学校正迈上了内涵持续发展之路。2.资源统整,形成了长短课结合的课程体系。 本年度,学校积极探索适合学校校情的长短课结合方式,更多满足学生个性发展需求,开设了“晨诵、午临、暮省”三节小课,积极开发配套的《经典悦读》、《书写成长》、《暮省志?心灵加油站》系列校本教材。引导学生在“晨诵”中的读时尚美文,诵经典诗词,移情学海,采珠拾贝,浸润书香,滋养个性;引导学生在“午临”中写字立人,练字练品;引导学生在“暮省”中回顾一天的学习和生活,分享一天的进步和收获,反思一天的不足和差距,逐步形成了学生正确的人生观、价值观,从而将教育回归到了一个朴素的整体。3.教研同行,打破了独学无朋的研修壁垒。 本年度,通过常态教研、专题研讨、结合结合镇东片区“联•挂•帮”特色活动与汉丰二校的学科教研组教研同步、质量同测、导学案共享、课改互推、考核捆绑等方式和途径,推进了城乡教育发展共同体建设,提速了教师专业化成长步伐,营造了浓厚的校本研修氛围。 二、工作成效1.教师的观念逐步转换。一是集体团队意识逐步增强;二是以生为本的育人理念正在凸显;三是教育就是培养好习惯的倡导形成了共识。2.班子的行动形成了合力。一是分管分工主动谋划,不等待,不拖沓;二是临时任务主动承担,不推诿,不埋怨;三是督导迎检主动配合,不拆台,不分家。3.学校的管理有了灵魂。一是我们提出了明确的办学理念,基于学校的名称,基于教育的哲学,基于教师的现状,基于学生的未来提出播种爱的文化,根植责任教育;二是基于爱和责任整合了管理资源,形成了相对合理的管理格局。中心校统筹安排了各条块工作,大型村校行政住校管理,年段、教研组行政蹲点指导,学校督导组督查反馈,村校名誉校长外围支持。4.常规工作持续推动。学生日常行为规范教育常抓不懈,学生课堂学习常规持续训练,教师教学常规督查深入,安全常规教育做到滴水穿石。5.教研工作有了起色。组织机构的健全,教研氛围营造,教研组长的推荐,工作计划的统筹,教研活动的成效(教研同行、学习任务课、新教师汇报课、课改合格课、推荐选拔课、村校走教课、送课下村校、论文撰写、课题组团);6.村校工作进一步规范。分校、村校的建设与管理按照“领导力量、师资力量、教师工作生活条件、学生学习生活条件、学生综合素养”与中心校“五个对等”工作要求,坚持“正常化、规范化、特色化”工作步骤,改善了村校硬件条件,对村校食堂、办公条件、生活工作环境等进行了改善,出台了《关于进一步加强分校、村校经费管理工作的意见》、《关于进一步规范分校、村校管理工作的意见》、《分校、村校督导考核细则》、《关于加强分校、村校档案管理的通知》等文件,进一步规范了村校的日常管理(坚持实施“十个统一”,规范一周主要活动),进一步加强了村校文化建设(每校有主题鲜明的校训,有规范的雅行雅规评比栏和每周工作公布栏,有规范的课程总表和制度职责,有一班一品的班级文化),按照“五个对等”要求,坚持推进“四有目标”:一有较好的办学条件,二有完善的管理制度,三有规范的日常管理,四有较高的育人质量,全学区教育均衡优质发展态势良好。7.社会影响逐步扩展。加强了党委政府的沟通,密切了村社的联系,开展了家长委员的推选,实施了民调家访的全覆盖,教师民调效果的全回访,信访人员的全稳控工作,村校暖冬工程全面实施,全学区积极开展留守儿童关爱活动,教师学生学历水平提升的精准助困效果明显,家长、社会的满意度显著提升。 三、工作改进1.学校管理方面:目标的定位还需更准确,内部的管理还需更精细,常规的工作还要更规范,工作执行还要更加力,工作创新要开拓新局面,学校特色还要再提炼,办学质量还要更优异。2.教师工作方面:课改的理念还要深入,专业的发展还要更自觉,育人的水平还要再提高,团队的配合还需更和谐。3.评价改革方面:制度职责还要再完善,教师的考核激励还要更丰富,学生的综合评价还要更多元。 | |||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
2015年度学校教育质量综合目标考核获全县三等奖。(开教发[2016]3号文件) | |||
接受捐赠 资助及使用情况 |
接收社会爱心人士暖冬衣物捐赠,并按捐赠人意愿全部发放到留守儿童。 | |||
填表人: 谭丽华 联系电话:13983507632 报送日期:2016年03月23日