2023年8月30日，三汇口乡党委、政府对上半年工作开展进行“赛马比拼”，安排布置下半年工作，确保年度目标任务如期实现。同时，结合深化推动院坝工作法和农村人居环境整治要求，同步开展“最美系列”表彰仪式。

此次会议共分为三个阶段进行。乡党政班子成员，各办站所负责人，各村（社区）党支部书记、副书记参加第一阶段赛马比拼现场学习交流；乡党政班子成员；各办站所负责人，党建办、农业服务中心、人居环境服务中心经办人员；各受表彰对象代表；各村（社区）党支部书记、副书记参加第二阶段“最美系列”表彰会议暨“院坝汇”LOGO发布仪式；乡领导班子成员、办站所负责人、驻村干部、非贫困村工作队长；各村（社区）实职干部、本土人才；市级贫困村乡村振兴工作队第一书记参加第三阶段2023年半年工作“赛马比拼”暨下半年工作推进会。

会议强调，横纵对比看半年。一是横向看，稳中向好态势保持。日常任务有量也有质；亮点特色出新更出彩；干部作风有实干更有苦干。二是纵向看，相互差距越来越大。换届这个维度看，有的换出了好气象，有的换出了低效能；从好中差这个维度看，好的下滑严重，差的继续见底，好差之间的差距越来越小。反躬自省解困惑。一是书记得力是关键。是否有领导力、有执行力、有担当力。二是班子齐心是基础。工作是否一起研究；任务是否一起推动；困难是否一起攻克；荣誉是否一起享受；责任是否一起承担。三是用对方法是技巧。是否紧扣党委、政府中心工作；是否紧盯年度个性任务；是否紧贴本地落实落细。四是群众支持是保障。上周我们自己进行的民调满意度平均值为86.02%，非常低，争取在年底前提升到96%。是否用真情换真心；是否做到有呼必有应。“真枪实弹”年底见。一是年度目标要坚决聚焦。年度考核目标：争A档（前10）、保B档（前20）、防D档（后10）。二是一票否决要坚决执行。今天会议开始，6项“一票否决”指标坚决执行。三是有为有位要坚决兑现。不吃“大锅饭”，考核拉开差距。四是重点任务要坚决推动。重点项目推进（场镇供水工程升级改造）；民调满意度要明显提升（目标综合满意度86%提升到96%）；巩固脱贫攻坚成果要高质量完成（书记遍访、贫困户满意度、收入算账认账、“两不愁三保障”及饮水安全问题动态清零）；人居环境整治常态推动（常态化开展整治、评比、奖励）；院坝汇的品牌深化推动；2024年的项目争取和包装；8张报表的高分完成；安全稳定是底线。五是工作作风要坚决整顿。坚决整顿不讲政治、不讲规矩、不请示、不汇报，工作喊口号，把说了当做了，把做了当作成了，躺平、不作为，侵占群众惠农资金、吃拿卡要，占着位置不干工作，对有上述情况存在的单位和个人进行专项检查，按照相关程序，通过谈话改正、调整岗位、免职处理三项措施整顿。

会议指出，召开2023年半年工作会，其目的是对上半年工作进行系统地梳理盘点，对下半年工作进行再动员部署。

一、上半年工作成效。一是社会大局平安可控。紧扣“22314”工作体系抓实安全生产工作，信访稳定总体可控，社会治安向好向善，群众满意度不断提升。二是经济发展稳中向好。争资争项有为有位，集体经济难中向好，民营经济发展齐头并进，“三保”工作，群众收入预期上升。三是常态工作推进有力。社会事业出色添彩，民生保障有力有序，农业农村工作平稳健康发展。四是自选动作有声有色。集体经济提质增效、规范运行初见成效，院坝工作法有力提升，人居环境综合整治攻坚推进。

二、上半年存在的问题。一是重点工作进展不畅。推进不平衡，效果不明显，赛马比拼意识不强。二是项目建设推进乏力。规划引领不够，建设推进氛围不好，长效机制建立不好。三是非传统安全稳定措施不力。信访稳定抓早抓小不够，电信诈骗双增。四是干部作风仍需提升。存在松懈疲软、麻痹大意、精神不振，得过且过、阿弥陀佛（佛性思想）、惰性思维，思路不明、统筹不够、创新不强、措施不实等现象和思想。

三、下半年工作任务。目标是赛马比拼进入第一梯队，党建、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接获得好等次，安全生产无硬伤，平安建设稳中向好，个性任务全面完成，日常工作无通报批评力争排名靠前，综合目标考核获得好等次。

四、下半年工作重点工作。一是全力做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。坚决守住守牢防止返贫致贫底线。坚决落实“345”工作机制。做到政策、责任、工作三个落实，落实“摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管”，落实“五级书记抓扶贫”机制。下大力气解决难点痛点堵点问题。二是全力深化三项重点工作走深走实。集体经济发展持续用力，人居环境整治深入人心，院坝汇走深走实。三是全力加强经济发展提质增效。集体经济发展用心用力，提振民营经济发展信心，招商引资有所突破，做好统计工作。四是全力推进日常工作出色出彩。做好社会事业发展，做好民生保障工作，做好“三农”工作。五是全力保障平安稳定持续向好。筑牢安全生产防线，深化信访稳定工作，扎实开展平安乡镇创建。

五、下半年工作打法。一是党建统领三项重点任务。问题清单是问题管控。报表清单是目标管理。五项机制是结果导向，亮丑揭短、鼓励先进、鞭策后进，我们今天也有亮丑揭短，希望好的继续保持发扬、差的知耻而后勇，迎头赶上。二是主题教育检视整改问题。各办站所、村（社区）支部，要强化思想引领，主动检视查摆单位、个人存在的问题，结合全年工作，按照区委建设“一极两大三区”的宏伟蓝图和乡党委“1341”工作思路，找准问题切入点，深化整改落实，建功新时代，全力交出年度高分答卷。三是“V”字工作法闭环落实。其实质就是提出问题、分析问题、解决问题、形成机制，在整个问题上形成闭环落实。形成可追溯、可复盘、可检验的场景应用。每位同志都要认真对待，在工作执行、问题解决上一定要有始有终，杜绝诸如文件“只批不督、只阅不办”、事项只认不办、推脱缓办等现象发生。

六、工作检验。赛马比拼。以数据说话、事实说话，建立评比机制，采取三色或者五色赋色提醒，末尾或者红色通报、约谈或者检讨。今后工作，更多地将以数据说话，客观真实反映工作开展绩效，优者激励、差者处罚。督查暗访。重要工作或者阶段性工作，将组建专班通过实地督查、电话抽查、暗中走访等方式发现问题，以8张问题清单形式交办整改，同步考核扣减分、打破吃大锅饭模式。考核评估。对照考核办法、负面清单、个性指标完成情况等文件，量化打分，综合评价，杜绝照顾式考核，以实绩实效推动工作不断上一个新的台阶。