本期要点：

△开乾投资集团坚持“三聚焦” 抓实年度重点工作

△浦发投资集团提质提速 全力打好年终“收官战”

△湖山投资集团坚持“三抓” 一体推进年度重点工作

△三宜建设集团“三板斧” 夯实高质量发展之路

△宏畅交通集团“四聚焦” 确保年度目标任务圆满收官

△清泉水务公司“四抓” 助力场镇水务高质量发展

△鲁渝蔬菜公司“党建+” 引领工作效能化

△跳蹬水库公司以“水”为墨拓新图 顺利完成年度目标任务

开乾投资集团坚持“三聚焦” 抓实年度重点工作  （1）聚焦党建引领强堡垒。抓实党委会集中学习，开展交流研讨9次，讲授党课19次，“三会一课”175次、主题党日84次，“以案四说”警示教育17次，受教育348人次。（2）聚焦主责主业促发展。筹集到位资金92.24亿元，承接区级“五个一批”重点项目，作为业主23个、牵头推进16个。系统精准推进4家子公司“止损治亏”，化解隐债9.58亿元，降低成本44.69亿元。（3）聚焦队伍建设提效能。接收预备党员5名、选派15名职工参与7镇13村驻村帮扶。开展监督检查工作6次，发现问题7个，提出工作建议意见10条，发现形式主义、官僚主义等苗头性问题2个。对重要岗位、关键环节人员开展廉政提醒148次。（开乾投资集团 雷晓雨）

浦发投资集团提质提速 全力打好年终“收官战”  （1）强党建促引领。全年开展理论学习中心组学习7次，交流发言18人次。开展警示教育25次，谈心谈话53人次。召开党委会19次，前置研究重大事项240余项。（2）抓融资重保障。资产总额达343亿元，同比增长3.9%，全年实现营业收入1.2亿元，利润总额0.23亿元。落实资金71.54亿元，有序保障还本付息、项目建设、产业投资。（3）抓项目出成效。承接区级“五个一批”重点项目15个，其中续建项目9个，新开工项目5个，前期准备项目1个，共计投资2.72亿元。（4）优服务提质效。面向167家入园企业，全覆盖推行企业服务专员制，共计受理企业服务单303件，解决诉求286项，办结率达94%。（5）强运营谋发展。加强国有资产运营，一批建成10余年厂房资产得以办证，确权面积62.35万㎡，全年预计租金收入4000万元。开州港完成货物吞吐量270余万吨、实现营收3000万元，分别同比增长31%、50%。（浦发投资集团  方红雁）

湖山投资集团坚持“三抓” 一体推进年度重点工作  （1）抓主业。全年实现经营性收入约1.21亿元，同比增长约53.81%，成功创建4A级景区2个，接待游客超过150万人次，同比增长约53%，承办“湖山杯”2024重庆开州·汉丰湖马拉松赛、“汉丰湖”2024全国桨板锦标赛2项大型体育赛事。（2）抓重点。实现“止损治亏”目标，压降法人3户，盘活资产账面价值16.15亿元，累计回收资金3.98亿元，新增融资获批50.26亿元，同比增长74.51%，企业信用评级成功提档升级，成为全区首家信用评级“AA+”企业。（3）抓绩效。完成内设机构改革，有效形成以市场为主导的主营业务和利润来源。在各项急难险重的任务中不断锻造经营管理、项目建设、招商融资、办赛办会、改革攻坚五支团队，全面强化队伍战斗力。（湖山投资集团  陈俍志）

三宜建设集团“三板斧”夯实高质量发展之路   （1）强党建统领筑牢发展根基。开展理论学习中心组学习6次，专题研讨9次，在5个项目工地设立党员先锋旗、党员先锋岗，党员带头攻坚难题56个，团队凝聚力与战斗力显著增强，“13宜4”成为全区首批发布的党建品牌。（2）项目攻坚塑造品质口碑。精细化管理“五个一批”清单，承接重大项目69项，完成投资24.59亿元。新开工项目58个，观音山隧道、凤凰梁大桥、开州大桥二期连接道等12个项目提前完工，用优质高效擦亮企业招牌。（3）多元举措激活发展动能。精准实施“减户瘦身”战略，压降法人2户，高效盘活资产5处，价值约1亿元。主营业务收入共计3.15亿元，年度利润总额约2766万元，国有资产总额达204亿元，实现利税4500万元。（三宜建设集团 邓皓月）

宏畅交通集团“四聚焦” 确保年度目标任务圆满收官  （1）聚焦党建引领强堡垒。部署党建工作6次，书记上党课12次，设立“党员示范岗”30个，“党员责任区”5个，参观廉政教育基地30人次，召开警示教育会21次，推送廉政工作动态覆盖到120人次。（2）聚焦资金保障强统筹。筹集资金4.53亿元，争取中央车购税和市级补助资金1.58亿元，包装专项债券项目2个，申报专项债券资金1.25亿元，获得10家银行授信，融资金额1.7亿元，综合融资成本4.34%。（3）聚焦项目建设强调度。全年在建项目15个，建设里程88.5公里，完成投资1.33亿元，累计完工项目9个。（4）聚焦经营发展强管理。各子（分）公司经营发展态势良好，兴隆公交分公司实现经营收入1280万元，累计减亏120万元。驾培分公司实现经营收入750万元。商业运营公司已签约合同金额1.2亿元，盈利2056.02万元，成功实现“开门红”。（宏畅交通集团 徐旭）

清泉水务公司“四抓”助力场镇水务高质量发展  （1）抓好党建统领。召开党总支会议23次、理论学习中心组6次、党员大会12次，培训党员和中层管理人员2期共136人次。（2）抓细管理提质。药物集采降低药物成本约30%，追收历史欠费累计120余万元，水质合格率同比提高13.5%。制定差异化薪酬分配制度，专班处置金峰供水秩序整顿维护，效果较为明显。（3）抓牢主业服务。强化技术工艺改造，根治长沙缺水难题和大德、南元、东华水质顽疾。推行上户“零资料”服务和数电发票、公众号缴费。（4）抓紧项目推进。聚焦“谋立推建”，建立项目“储备池”，编制清单41个，储备项目29个，各在建项目均按时序进度推进。（清泉水务公司 匡正）

鲁渝蔬菜公司“党建+”引领工作效能化  （1）注重“党建+思想引领”。开展集中研讨学习47场次，交流发言44人次，讲授党课4场次，宣传宣讲4场次，警示教育2场次，安全教育6场次，专题讲座5场次。（2）坚持“党建+产业服务”。3000亩设施蔬菜共建成3种棚型292个，减免经营主体大棚租金680万元，补助种苗28万元。开展“蔬菜贷”，帮助3户农户融资82万元。开发“蔬菜保”，投放32万元保费补贴，实现经营主体全覆盖。（3）坚持“党建+基地标准”。成功申报并取得ISO体系认证、良好农业规范（GAP）体系认证，获全国蔬菜质量标准中心标准化基地授牌，成为重庆市第1家、西南片区第2家全国蔬菜质量标准中心标准化基地（鲁渝蔬菜公司  王欢）

跳蹬水库公司以“水”为墨拓新图 顺利完成年度目标任务  （1）全力打好“争资战”。完成初设、可研、环评等前期审批手续，抓住增发国债的历史机遇，争取到位增发国债资金18亿元，工程建设火速推进。（2）拉满建设“进度条”。顺利实现跳蹬水库枢纽工程一期导（截）流，启动消力池混凝土浇筑，完成左岸坝基大体积开挖作业，并通过专家评审，有序转段左岸大坝混凝土浇筑，大坝工程重要节点年度目标全部实现。（3）全力以赴“保资金”。项目累计到位资金239755万元，累计完成基建支出226816万元，其中，增发国债资金累计已支付180000万元，占年度投资计划的100.02%。（跳蹬水库公司 张媛）