本期要点：
    △开乾投资集团全力冲刺一季度中心工作
    △浦发投资集团“四聚力”推动一季度各项工作显成效
    △湖山投资集团坚持目标导向加速推进改革突破
    △三宜建设集团奋力实现一季度“开门红”
    △宏畅交通集团“三强化”实现工作多项突破
    △清泉水务公司多措并举 实现一季度“开门红”

    开乾投资集团全力冲刺一季度中心工作  （1）国企改革赋新能。聚焦“三攻坚一盘活”改革突破，全力推动止损治亏，3家子公司实现减亏，1家子公司实现扭亏为盈。企业管理层级严格控制在3级以内，压减集团系统内企业法人户数4户，注销3户，改制分公司1户，做到减户瘦身。（2）资产盘活创实效。购买区公安局原“三所一队”资产、开州区城区和国省干道沿线公共充换电基础设施15年经营权，收回应收账款2.25亿元，推动乾信资产大楼、关子农贸市场等8处约5.25亿元资产挂网出售，加快实施竹溪3个项目征地拆迁，完成竹溪换乘中心地块土地产权证登记。（3）资金筹措助保障。聚焦融资目标，倒排任务工期，制定工作计划。一季度筹集到位资金28.35亿元，保障还本付息17.95亿元、重大项目建设2.84亿元、购买资产2.82亿元、上缴财政专项债券收益0.55亿元、征地及过渡性房租0.30亿元、归还拆借资金2.65亿元、企业运营0.45亿元。（开乾投资集团  袁鲁川）

    浦发投资集团“四聚力”推动一季度各项工作显成效  （1）聚力“长短结合”抓融资。紧盯全年还本付息、债务化解、产业发展等目标任务，打好银行贷款、发债、申报专项债券等融资方式“组合拳”，组建争资争项工作专班，加强项目策划、深化项目包装，储备各类项目131个，一季度到位资金22.16亿元，融资综合成本5.2%。（2）聚力“内外联动”盘资产。强化资产市场化处置，清理闲置厂房0.6万㎡，合理配租1.97万㎡，收取租金、物管费350万元，对所涉资产开展预评估和挂网出售，做实资产转让变现盘活工作。（3）聚力“提质增量”强运营。充分利用开州港港口装卸和堆存平台，探索全程物流，与11家船舶、物流公司达成合作，一季度新增客户3家，完成货物吞吐量64.7万吨，同比增长71%，收入1018万元。（4）聚力“协同攻坚”推改革。围绕“三攻坚一盘活”改革突破9项指标任务，组建领导小组，逐一细化分析研究、逐项量化打表推进。截至目前，已提前完成止损治亏、政企分离、压降综合融资成本、非标债务压降、6%以上高息债务压降5项全年目标任务，其余4项稳步推进并取得阶段性成果。（浦发投资集团 朱宏玲）

    湖山投资集团坚持目标导向加速推进改革突破  （1）全力推动“三攻坚一盘活”改革突破。完善集团改革攻坚总体方案，瘦身健体稳步推进。一季度实现1家子公司扭亏为盈，2家子公司减亏387万元，切实止损治亏。资产核算入账2项，入账率达100%，确权办证资产23项，账面价值1155.82万元，资产出租盘活5项，账面价值537.76万元，收回资金12.66万元，资产盘活见行见效。（2）全力抓好投资融资助推发展。推进13个区级“五个一批”重大项目实施，计划年度完成投资4.98亿元，已完成投资约0.15亿元。推进筹资融资工作，一季度到位资金10.17亿元。（3）全力完善“四色旅游”产业图谱。全面提档升级红色军旅研学游、蓝色汉丰湖度假游、绿色雪宝山康养游、金色田园乡村游，以“年味开州情满城”系列活动为载体，以“一单畅游”的形式，多点发力丰富产品供给，一季度各大景区景点总接待游客超过90万人次，同比增长约28.6%，实现经营性收入约1380万元，同比增长72.5%。（湖山投资集团 陈俍志）

    三宜建设集团奋力实现一季度“开门红”  （1）深化改革，激活发展动能。组建工作专班，深入推进“三攻坚一盘活”改革突破，落实“周报告、旬分析、月推进”工作机制，同步建立工作任务清单。召开专题会3次，围绕“减户瘦身”，采取业务优化、合并整合方式，压减子公司1户，加速推进房屋资产盘活及商品房销售，共涉资产约4200万元。（2）聚力攻坚，推动项目建设。对照区级“五个一批”清单，将目标任务分解到月，项目责任落实明确到人，倒排工期，挂图作战。承接区级“五个一批”重大项目23个，一季度完成投资2.65亿元，其中，举子大道、开州中学、西街中学人行通道已完工，凤凰梁大桥、观音山隧道、丘陵山区高标准农田改造已分别完成总工程量的98%、96%和67%，公司自营项目完成投资1.84亿元。（3）强化管理，拓展发展空间。研究制定“赛马比拼”考核办法，根据岗位特点科学设置考核指标及权重，构建精准高效“差异化”考评机制，用活职级晋升“新动能”，激发干部职工“新活力”。修订完善《职工教育培训管理制度》，开设“职工夜校”，激励员工参考评证，全力推动企业资质升级。（三宜建设集团 邓皓月）

    宏畅交通集团“三强化”实现工作多项突破  （1）强化党建引领，画好“同心圆”。深化党建品牌培育，推出“党员登高计划”，通过明确党员个体目标、逐级登高、成果展示、年终考评等实现闭环管理，配套制定“比学赶超”计划，一季度开展党建和业务培训共6次，覆盖200余人次。（2）强化主责主业，打好“攻坚战”。建设速度快，一季度实施项目9个，总里程54.78公里，总投资1.1亿元，实际完成投资1600万元；经营效益好，兴隆公交一季度运送旅客111万人次，发车4.2万余车次，运输里程55.1万公里，总收入112.5万元，驾培公司一季度招收小车学员413人，摩托车学员204人，完成学员理论培训2533人，实现营收55.16万元，盈利7.43万元。商业公司组建工作团队，建立市场机制，已实质化运营；新兴业务多，集团已新增建筑原材料生产销售、综合能源运营、低空运营、物流运输管理业务。（3）强化内控升级，把好“方向标”。以巡察整改为契机，强化“问责+清理”“教育+监督”“治标+治本”，扎紧制度“笼子”，完善“三重一大”事项集体决策等5项制度，修订薪酬管理等9项办法，新成立招标投标等9个内控组织，明确责任，细化流程，确保集团规范高效运行。（宏畅交通集团 谭凌青）

    清泉水务公司多措并举 实现一季度“开门红”  （1）抓建设。以项目谋划为重，积极沟通对接区级部门，提高项目策划包装质量，全力以赴稳推项目进度，梨坪水库工程进度超70%，力争年底完工，渠口、马尾槽等供水工程基本完工，将尽快启动供水，解决居民用水困难问题。（2）增效益。牢固树立成本意识，坚持“保安全、降成本”“算中干、干中算”，发电86万度，收入26万元，新增自来水用水户1100余户，收入约140万元，售水228万方，收入560万元，实现发电供水双增收。（3）强服务。针对用户不同供水需求，不断完善和推出新的服务措施，增设服务窗口和服务专线，简化用户手续，压缩受理时限，精简工作环节，办理时限压缩至7个工作日，提高接水效率和服务质量。加强饮用水源地巡查管护，完善饮水安全应急预案和预警机制，确保水质达标，守牢饮水安全底线，圆满完成春节供水任务。加强厂网日常巡查和维护，污水处理能力得到提升，一季度处理污水269万吨。（清泉水务公司 李标）

    【简  讯】
    近日，全区国资国企系统“以案四说”集中警示教育暨“清廉国企”建设推进会召开。
    跳蹬水库枢纽工程全面开工，一季度完成 6.5亿投资目标，实现一季度开门红。