本期要点：
    △开乾投资集团凝心聚力早谋划早部署 迈好开年第一步
    △浦发投资集团立足“三力” 切实推动“三攻坚一盘活”改革突破
    △湖山投资集团纵深推进企业高质量发展取得实质性成效
    △三宜建设集团全力抓实抓细安全稳定工作
    △宏畅交通集团“五抓五强”扎实推进高质量发展走深走实
    △清泉水务公司聚焦提质增效推动企业高质量发展 
    △鲁渝蔬菜公司做大蔬菜产业 打好惠民组合拳

    开乾投资集团凝心聚力早谋划早部署 迈好开年第一步  （1）统筹谋划开新局。围绕“三攻坚一盘活”改革突破要求，理清思路，系统谋划改革攻坚工作方案和资产盘活方案，为集团提效增能、子公司焕发活力提供坚实保障。（2）筹措资金防风险。聚焦统一谋划、及早策划，抓住融资审批政策窗口期，采用借新还旧滚动延续、减债增效精准调度等多种方式，积极筹集资金，确保按期还本付息，严防债务违约。2023年成功放款60.73亿元，拨付工程款5.83亿元、重大资产投资8.92亿元、其他支出5.46亿元。（3）狠抓项目见真章。2024年实施“五个一批”重大项目清单共24个，续建项目5个，新开工项目4个，本部前期准备项目12个，6个子项目开工建设。后续将继续以区级“五个一批”为统揽，推动城市建设提质提速，全力完成27项区级“五个一批”清单任务和推进23个区级重点项目建设。（4）盘活资产创实效。通过注资或采用经营性资产置换方式，逐年替换部分无效资产，做实做优资产结构，完成4宗312.51亩国有土地出让和1.428公顷零星征地报件前期工作及竹溪高铁片区二期征地前期测量工作；公开出售62套住房，增加经营性收入2534.3216万元。（开乾投资集团 谭宇吾）

    浦发投资集团立足“三力” 切实推动“三攻坚一盘活”改革突破  （1）强思想，提升改革谋划力。强化“三攻坚一盘活”主战场意识，把“止损治亏”放在首位，坚持不等不靠、主动思考、超前谋划，系统梳理推动集团机构改革、资金保障、项目建设、资产管理、港口运营、产业发展等16余项举措。（2）盯重点，提升改革落实力。按照“突出主业、突出专业”的改革目标，将集团本部内设机构由11个压缩到9个，注重风险防控，突出实干实绩。组建高新区产业公司，按照市场法则进行股权投资、参股合资、合作运营等。探索浦里建设公司由“单一代建型企业”向“专业化市场型企业”转型升级。（3）抓盘活，提升改革推进力。持续加强对155栋、120万㎡标准厂房资产管理，清理闲置厂房10万㎡，合理配租、有效盘活资产9.3万㎡，全年收取租金4064万元、同比增长72%；以厂房租金或土地作价入股等方式参股能建、东旭等市场发展前景好的企业5家，不断提升公司市场化转型发展潜力和竞争力。（浦发投资集团 朱宏铃）

    湖山投资集团纵深推进企业高质量发展取得实质性成效  （1）聚焦改革，资产更优。制定改革调整总体方案，进一步明确集团与各子公司的职能、业务、工作定位。截至2023年底，集团资产总额达462.37亿元、同比增长39.65%，净资产344.32亿元、同比增长42.85%，资产负债率25.53%、下降约2个百分点，企业主体信用评级AA。（2）聚焦项目，效果更好。投入约9.1亿元用于文旅项目建设，红色周都全面建成、故城一期业态布局基本完成，故城二期业态全部入驻，温泉古街全面完工，温泉地热资源已经开钻。（3）聚焦融资，保障更稳。以年度资金需求为导向，形成年度资金融通方案，全力拓宽融资渠道，优化融资结构，降低综合融资成本，在“331”化债政策冲击下仍筹集资金44.22亿元、同比增长31.06%，完成财力贡献13.3亿元。（4）聚焦运营，效益更好。以运营为导向、以增收为目的，全面优化提升“四色旅游”产品，景区直接购票游客达81万人次，营收2855万元、同比分别增长16%、58%，资产集中运营实现收入4385万元、同比增长165%。（湖山投资集团 陈俍志）

    三宜建设集团全力抓实抓细安全稳定工作  （1）加强学习教育。利用安全工作会、现场宣讲、网络平台等方式，及时传达学习会议文件精神，严格抓好贯彻落实，督促参建方做好内部学习培训和相关防范措施及预案的制定、执行，提高安全防范意识。年度共学习转发文件52项，组织集中学习培训12次，覆盖人数达510余人次。（2）狠抓工作落实。成立工作领导小组，健全完善《安全生产管理办法》《安全生产责任管理制度》，制定《重大事故隐患专项排查整治行动方案》《防汛应急预案》《应急值班值守》及关键节点工作方案，定期集中分析研判部署安全环保信访稳定工作。年度召开安全大会12次，现场处置会70余次，开展接访工作29次，召开协调会26次，处理网络信访11件，办结回复交办件15次，回复满意率达100%。（3）常态隐患治理。以“精细化、标准化”入手，采取“日周月”巡查督查机制，建立工作台账，突出问题导向，建立完善“清单制”“责任制”“销号制”工作闭环机制。年度开展安全排查500余人次，专项检查180余人次，发现安全隐患300余项，逐一落实问题整改，应急抢险4次，实现全年“零事故”安全目标。集团和下属子公司开州建设工程公司同时获得“安全生产工作先进建设单位”。（三宜建设集团 邓皓月）

    宏畅交通集团“五抓五强”扎实推进高质量发展走深走实   （1）抓改革，强管理。制定《集团五年发展规划》，明确发展目标路径。优化组织体系，下属子公司从2个扩展为3个，部室整合为23个。独立争取专项债券资金1.3亿元，配合湖山投资集团完成专项债券3.96亿元，完成银行融资到位资金1.62亿元，争取上级资金1.24亿元。2023年度“五个一批”完成投资1.71亿元，本级“五个一批”任务调整后共64项，均已完成年度目标任务。（2）抓资产，强效能。通过入股、划转、资产购置等方式做大做优资产，集团资产规模增至约115亿元。（3）抓建设，强基础。启动建设项目共13个，目前已完工8个，在建5个，建设道路总里程87公里，完成年度投资约1.9亿元。（4）抓经营，强业绩。公交运营方面，利用自建充电桩、拓展车身广告收入等方式，严控运营成本，2023年总收入1127.58万元。驾驶培训方面，2023年总收入778.63万元，从业资格培训145人，同比增加39%，小车招生学员1660人，市场占比13%，摩托车招生学员939人。（5）抓安全，强稳定。开展安全隐患排查68次，召开安全例会28次，安全教育培训4次，观看安全教育警示片4次，修订安全制度3项，全年无任何安全责任事故发生。（宏畅交通集团 谭凌青）

    清泉水务公司聚焦提质增效推动企业高质量发展  （1）经营业绩持续向好。经济指标连年上升，2023年全年实现产值5050.13万元、增幅达7%，实现利润197.18万元、增幅达2.3%，上缴税金119万元，上缴非税收入76.33万元。（2）项目建设多点开花。马扎营水库提前完工，成为镶嵌在满月乡村振兴土地上的璀璨明珠；上游水库如期完工，成功破解“双曲拱坝”建管高难题；梨坪水库顺利复工，已完成工程量的65%，将有效满足白鹤街道群众饮用水源、灌溉需求。（3）内部管理运转高效。追缴历史欠费130余万元，水质合格率提升11.76%，43个污水处理厂排放达标率达100%，供水成本同比下降3.16%，污水处理成本同比下降11.94%，药剂采购平均单价较2021年下降约30%。（4）惠民有感更见成效。完成厚坝、渠口、赵家、岳溪、东华等10余处供水提改工程，办理大德镇福佳村应急设备安装、满月镇顶星村管网及附属设施新建、长沙镇1500米管网新建及泵房提升等民生实事。（清泉水务公司 匡正）

    鲁渝蔬菜公司做大蔬菜产业 打好惠民组合拳   （1）拓销路。充分利用寿光销售体系，探索与黄冈市开展互动模式，“搭乘”线上平台快车，打破销售渠道单一性，加快推进“平台对接”与“客户拓展”融合，带动农产品产得出、销得畅、卖得好。（2）解民忧。充分防范分散经营风险，发挥农业保险对蔬菜种植户的支撑保障作用，与中国人寿保险公司签订大棚保险，为1600亩“寿光”蔬菜撑起“保护伞”，让种植农户风险最小化、利益最大化，解决后顾之忧。（3）“贷”致富。搭建“政银企”对接平台，启动与金融机构开展富民“蔬菜贷”，设立1000万元产业发展资金，帮助8户农户融资94.46万元，办理灵活就业公积金2户，破解农资难题，实现“拎包入园”，不断壮大“棚友圈”，让更多开州造“寿光菜”摆上老百姓的餐桌。（鲁渝蔬菜公司 王欢）