国企改革情况
日期：2022-11-15
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为全力推进“一极两大三区”现代化开州建设，做强做活区域支撑平台和企业服务平台，依据《重庆市开州区深化国企国资改革实施方案》和《重庆市开州区国企改革三年行动实施方案》等文件精神以及相关法律法规规章规定，围绕城市拓展、交通发展、产业培育、乡村振兴等领域，对区属国有企业现有架构改革优化，形成区委、区政府直接管理的“5+1”架构。
“5”即：立足推动环湖城区城镇化建设，打造“城市投资运营商”，优化整合“重庆开乾投资集团有限公司”；立足培育浦里新区重点产业，负责区域产业招商、投资、运营，助力产业要素聚合与产业链形成，打造“产业投资运营商”。优化整合“重庆浦里开发投资集团有限公司”；立足全域旅游、乡村全面振兴、城乡融合发展，打造“农文旅体投资运营商”，优化整合“重庆湖山投资集团有限公司”；立足“全国性综合交通枢纽大节点”建设、经营和服务，打造“交通投资运营商”，重组更名设立“重庆宏畅交通发展集团有限公司”；立足市场化改革，依托重庆开乾投资集团有限公司为出资人进行孵化培育，逐步实现市场化改革转型，将配置范围内的矿山采石、砂石原材料销售和商品混凝土生产销售，首先转型为负责施工总承包的建筑公司，实质性开展建筑和市政工程施工，重组更名设立“重庆三宜建设集团有限公司”。
“1”即：授权大中小型水库建设，授予小一型水库、中型水库及所属资产和水域经营权，授予乡镇污水处理设施建设运营特许经营权，设立“重庆清泉水务有限公司”。
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