宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。为计划生育提供技术服务。常见病、多发病的诊治与护理，卫生防疫、保健与健康教育。

住所

重庆市开州区文峰街道开州大道东段

法定代表人

李春玲

开办资金

300（万元）

经费来源

财政补助（财政定项定额补助）

举办单位

重庆市开州区卫生和计划生育委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

1197.3

1375.7

网上名称

重庆市开州区文峰街道社区卫生服务中心（重庆市开州区肛肠专科医院）

从业人数

86

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

2017年，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记的业务范围开展活动，没有涉及变更登记的事项。

开

展

业

务

活

动

情

况

2017年，在区卫计委的正确领导下，我中心紧紧围绕全区卫生工作重点，带领全中心干部职工，与时俱进，求真务实，开拓创新，真正做到了全面贯彻落实党和政府的各项方针政策，全面落实医疗卫生行业的各项法律法规以及中心的各项规章制度和岗位责任，全面完成了年初计划任务。 一、 班子团结廉洁，决策民主。 我中心领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情较高，有不断开创工作新局面的信心和决心。在过去的一年里，中心班子成员注重加强素养的提高，自觉坚持学习政治理论，业务知识的学习，不断进步自己的政治素质和管理现代医院的能力。认真学习廉政建设的相关法规和制度，廉洁自律、敬业爱岗，学习上级文件，并联系实际工作，使分析、研究和解决工作实际情况能力不断进步。同时组织和带领全中心职工加强政治思想和职业道德建设，带领医院不断向前发展。 一是充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，班子成员合理分工，能够做到“思想上多交流，工作上多沟通，决策上多商量”，在各自的职责范围内，以身作则，严于律己，尽职尽责，带头执行党风廉政建设的各项规定，一切为了病人健康和医院发展，不计较个人得失，工作中顾大局，维护班子的团结。 二是坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。 三是带头廉洁自律。认真执行中央八项规定及卫计委九不准规定。切实改进工作作风，带头执行规章制度，不自制特权；带头抓好廉洁自律，不以权谋私；带头倡导节俭之风，不奢侈浪费。对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答”的工作作风，讨论和决策以大局、长远、整体利益出发，积极推动中心的发展。 二、强化中心管理，完善体系。 加强中心管理体系的完善，我中心各项事业保持良好的发展态势。按照领导班子主要负责人不直接分管人、财、物的要求，坚持集体领导、科学决策、合理分工、权责一致、强化监督、注重实效的原则，对班子成员进行了合理分工。选拔了7位优秀人才到中层岗位，让有业务能力、管理水平的人才参与中心管理，以提高中心院科两级管理责任制。以民主选举的方式重新选举出新一届重大事项管委会成员及监委会成员。以民主选举的方式重新选举出新一届工会主席及委员。制订文峰街道社区卫生服务中心工作考核制度，其目的以强化中心职工的服务意识，规范服务行为，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率。 三、提高医疗质量，更上台阶。 深化中心各项改革，从制度执行中规范中心各项工作及职工行为，从严格管理及灵活实施方案中推进中心的工作效力及经济效益和社会效益，全面推动医院各项工作的展开。2017年，尤其是体现医疗质量和医疗安全最敏感的核心制度的落实上。利用中心领导查房等方式，带领职能科室主任深入临床、医技科室，检查各种制度的落实执行情况、医疗质量和医疗安全保障情况，了解科室出现质量问题的原因及工作中存在的实际困难，及时解决工作中存在的问题、提出整改意见，及时反馈到各科室，要求各科及时整改，有计划、有步骤、有组织地推进各项工作。强化“三基”训练，进行“三基”培训。强化疾病诊疗和收治的规范化管理，有效的防控了医疗纠纷。坚持在全中心展开“以病人为中心，发挥肛肠龙头为主题”的管理活动。由于微创技术的应用范围越来越广，具有出血少、创伤小、并发症少、安全可靠、术后恢复快等优势，越来越受患者的青睐，也是医疗界必然的发展趋势。我中心肛肠科经多方学习，现已能够开展RPH、TST微创手术及无痛肠镜、无痛手术，让中心的肛肠专科再上了一个新的台阶。在全中心每位职工的共同努力下：2017年内实现医疗业务8480375万元，比2016年增长295万元；固定资产由255多万元增加到297多万元；且医疗业务结构也有明显的好转，其中出院人数2103人次，比去年2087人次增长1%，门急诊人次9699人次，比去年5451人次增长77.9%;手术例数1498例，比去年增长3.6%;出院人员平均住院天数9.8天，比去年同期7.6天增长28.9%，病床使用率63.2%，比去年同期48.1%增长15.1%，次均门诊医药费201元，比去年同期208.87元增长3.8%;次均住院医药费2488.62元，比去年同期2584元减少3.7%;药占比39.08%，比去年同期45.2%降低6.12%。较好地完成了我中心年初制定的各项工作目标。对全面提升我中心的竞争力及发展奠定了坚实基础。 四、狠抓公共卫生，突显成效，确保各项工作圆满完成。 1.传染病防控工作 我中心为做好传染病疫情管理和报告工作，认真落实相关工作。一是精心组织，切实宣传，提高辖区居民对传染病防控知识的知晓率。另外，我中心在每个村（居）委会的墙体醒目位置各刷艾滋病防治工作宣传标语2幅。二是加强传染病疫情信息网络报告与管理。认真执行《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》，严格按照法定程序、途径、时限报告各类传染病。传染病及时准确报告，报告率达100%。无漏报、迟报，漏报率0%。 2.免疫规划工作 我中心通过近几年的努力，免疫规划工作也在逐步规范，各项工作任务已完成。6岁以下儿童建卡、建证率达到100％、接种率98％以上。本年度全街道卡介苗应种1398针次，实种1398针次；脊灰疫苗应种5386针次，实种5386针次；百白破疫苗应种1262针次，实种1262针次；麻腮风疫苗应种1415针次，实种1415针次；乙脑应种2703针次，实种2703针次；白破二联疫苗应种5048针次，实种5048针次；A群流脑疫苗应种2528针次，实种2528针次；A+C群流脑疫苗应种2083针次，实种2083针次；甲肝疫苗应种1400针次，实种1400针次；一类疫苗总计23223针次。全年无接种事故发生，无疫苗针对性疾病发生，观察和处理疫苗接种后异常反应3次。 3. 居民建档工作、65岁以上老年人及慢性病管理 我中心严格按照《开县文峰街道社区卫生服务中心关于清理健康档案工作方案的通知》（文卫〔2014〕21号）文件要求，对已建档案的清理工作已全部结束，并对今年免费体检活动中发现的未建档居民进行了建档。截至目前，我街道建立了65747份居民纸质健康档案，我街道现有常住人口69747人，电子档案录入率97.73%。今年以来，在自愿原则的基础上为65岁以上老年人进行了免费健康体检，包括一般体格检查，查血糖、血脂、肝功、肾功、心电图等项目。 为有效预防和控制高血压、糖尿病等慢性病，按照相关文件要求，中心对已发现的辖区高血压、2型糖尿病等慢性病患者建立健康档案，开展高血压、2型糖尿病等慢性病患者的年度免费健康体检，由乡村医生通过入户或预约到村卫生室的方式，面对面为慢性病患者提供每年四次的随访服务，每次随访都对他们进行了病史询问、一般体检，并从用药、运动、心理等方面的健康指导。 4.妇幼保健工作 我中心在区卫生和计划生育委员会的正确领导及区妇幼保健院的悉心指导下，按照相关文件要求，认真落实各项工作。各项工作指标完成情况如下：2017年我街道产妇总数1272人，系统管理人数1160人，系统管理率95%。全街道0-6岁儿童6420人；3岁以下儿童3631人，3岁以下儿童系统管理人数3088人，儿童系统管理率为85.05%。 5.结核病防治工作 我中心按照县级主管部门要求，切实开展结核病防治工作。利用“3.24”结核病防治宣传日主题活动、宣讲团进万家、志愿者入户宣讲及乡村医生对就诊病人进行“一对一”宣传等方式，大力开展结核病防治知识宣传，提高辖区居民结核病防治知识的知晓率。全年共发放资料12500份，共12358人接受结核病防治知识的宣讲。今年治疗管理病人70人，管理率达100%。转诊42人，通过上述举措，确保了结防工作落到实处。 6. 重性精神病患者管理工作 2017年我中心对辖区重性精神疾病患者进行登记管理227人；并全部按要求及时录入国家信息统。在管患者172人，重性精神病患者检出率0.305%；健康管理208人，健康管理率达97.65%，规范管理率达80.28%，患者稳定率达75.23%，体检人数107人，体检率达62.21%，并请县专业机构指导对居住在家的重性精神疾病患者进行了随访和康复指导。 7.卫生监督协管服务工作 我中心认真贯彻落实上级有关文件精神，落实各项措施，切实做好卫生监督协管工作。积极开展饮用水卫生安全巡查。积极开展饮用水卫生安全巡查。全年对辖区内农村集中式供水单位共开展日常巡查8次，重大节假日巡查4次，协助上级督导检查及水质监测4次，下达监督意见书2家次，监督协管覆盖率100%，无饮用水卫生安全事故发生。认真履行学校卫生监督协管服务。全年学校卫生监督协管工作出动卫生监督协管员108人次，发现学校卫生安全问题及时向学校领导提出改进措施，下达监督意见书5家次，监督协管服务覆盖率100%。 8. 健康教育工作 用患者就诊时发放各类健康教育处方，健康宣传资料等读物，可供患者候诊时阅读，进一步提高辖区居民健康水平。全年共开展宣传活动12次，同时发放各种宣传资料51032余份，免费电话咨询及现场咨询达 3016人次，免费义诊1350人次，免费测量血压1500人次。全年举办健康教育知识讲座12期，接受教育人群1604余人次，在各社区场所播放光碟48余次，努力为惠民政策及健康知识宣教普及打造了一个全方位的服务平台。 五、加强人材培养，突出特色。 中心的发展，首先要加强人才队伍的建设，充实和培养业务骨干。一年来，新增医务人员5人；选派业务骨干到上级医院临床进修3人，并有多人外出参加各种业务培训和学习，提升医务人员的业务技术水平；扩大和加强中医特色专科建设，加大中医康复理疗科在人才和科室设备的投入，并作为我中心的另一特色专科的发展，逐步形成了人有专业，科有重点的格局，提升了医院医疗技术的核心竞争力。在技术上扩大横向联系和协作，加强与人民医院和中医院的技术协作，在人民医院的指导帮助下，开展了远程心电图的项目，邀请区级医院专家不定期到我中心进行临床指导及学术讲座，提升了医院职工的医疗技术水平和医院的医疗质量。在业务范围等各方面都得到较大的扩大，服务水平和经济效益都得到进步。 六、加大设施投入，改善环境。 在中心底子薄、资金困难的情况下，中心领导班子成员统一思想，精心筹划，克服诸多困难，加强了医院基础设施建设,改善医院的医疗环境，添置和更新医院各科室急需的各种医疗设备。在病区，为改善住院条件新增了许多便民利民措施：添置病房的被褥床单；购置开水器、微波炉、改建洗衣间；增加无障碍通道，为行动不方便患者免费提供轮椅、推车使用。建立随访热线登记本，对患者进行出院随访，把护理服务从院内延伸到院外。在区卫计委大力支持下，中心的科室流程改造工程报批程序已顺利完成，正在区财政局评审，近期将公开招标，预计工程投资200万元。希望通过流程改造工程的全面推进，我中心焕然一新，极大改善就医条件，提升医院整体形象，为患者提供温馨、舒适的就医环境。使我中心成为一个服务功能较为齐全的医疗业务体系，同时也将会产生明显的社会效益和经济效益。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证有效期：2020年9月14日。

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无