一是审慎把关建“账”。从纪委、党建办等科室抽调专人组建专班,全面摸清全镇机构编制、职数设置、符合晋升条件人员情况等,建立职级晋升工作台账。对可能出现苗头性问题和不稳定因素提前预判、提前介入,由分管领导牵头开展谈心谈话,讲清政策,积极稳妥应对。
二是立好标准记“账”。实行职级晋升量化评分定序,将得分情况分为基础分和加分。其中基础分为民主测评、年度考核、工龄、任职年限等4个子项目,每个项目分别按20分、5分、0.5分/年、0.5分/年计分。加分为中层实职、参与重点工作、奖励、党委集体综合评价等4个项目,明确对近5年来担任中层副职、正职的分别按0.5分/年、1分/年加分;对参与脱贫攻坚、征地拆迁等重点工作的,根据职责轻重加1~2分;获区级、市级、国家级表彰奖励的分别加2~5分;党委集体综合评价加5~10分。
三是严格程序算“账”。从严落实方案制定、民主推荐、人选确定、公示、集体研究、审批备案等环节,结合平时了解掌握情况和干部一贯表现,对人选德才表现、履职情况进行综合分析研判,从计分排名靠前的人选中择优晋升。对在档案审核、公示期间发现有影响职级晋升的人员,一律不予晋升。截至目前,全镇晋升一级主任科员20人、三级主任科员2人。