湖山投资集团2022年做实“四大”体系防风险
日期:2023-01-11
大中小
一是党委全面领导体系。充分发挥集团党委领导作用,坚持“把方向、管大局、保落实”,通过“3个全覆盖”,确保各项工作在公司全面贯彻落实。成立1个党委、4个支部,基本实现党组织全覆盖;党委集体研究“三重一大”事项,实现讨论决策全覆盖;50名党员(含预备党员)在关键岗位领着、关键工序盯着、关键时刻顶着,实现党员引领带动作用全覆盖。二是基本制度管理体系。建立9项基本管理制度、3项重要管理制度,形成“科学、管用,务实、高效”的制度“流程图”22个,全面规范和提升企业运行。加强项目“底线管理”,从中介服务、项目招标、项目建设、资金支付、项目验收、项目结算等6个环节着手,制订项目“廉管六条”。加强项目“高线引导”,从设计、材料、工艺、功能、成本、档案等6个细节着手,制订项目“细管六条”,提升项目精细化管理水平。三是绩效考核管理体系。将目标与考核挂钩,全面实行课题管理“创意组合制”,目标管理“任务清单制”,薪酬管理“积分挂钩制”。将考核与绩效挂钩,严格落实岗位责任负面清单一票否决制、月绩效任务清单积分制、年终绩效综合考评的“三级绩效考核”机制。将绩效与效果挂钩,建立项目前期负责人、项目建设负责人、项目运营负责人的“三个负责人”制度,确保项目和产品效果。四是资本增值保值体系。强化资本管理,全面清理盘活闲置资产并提高利用率,全面办理竣工项目审计结算和决算转固等手续,做大有效资产。推行预算管控,全面实行年度预算、季度调整、特殊预警等3项管理机制,提高资金使用效率,确保流量充足、活力充沛。严格融资投资,以运营为导向、以规划为统揽、以项目为支撑、以创新为动力、以增收为目标、以融资为保障,精准测算融资和投资的平衡账、投资和回报的收益账,防止盲目融资和投资。
扫一扫在手机打开当前页