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我区国企国资改革成效初显

日期:2020-08-14

我区国企国资改革成效初显  1)管理体制已然理顺。国有企业运行管理、人事管理等进一步理顺,集团公司对子公司的管理全面加强。企业权责不对等、运行不顺畅等问题逐步得到解决,多头出资、同质化竞争、职能交叉等问题得到根本改善。区属企业业务差异化明显,职能定位清晰,统筹运营能力显著增强。2)监管格局已见雏形。建立以出资人为权责主体,形成了下管一级的国有资产监管体制,建立区属国有企业集中统一监管体系,实现了从管资产管企业向管资本为主转变;制定出台产权管理、财务监督、人员管理、工资管理等制度,3大集团进一步健全完善监事会,设立纪检监察机构,配备专职监事会主席、副书记兼纪委书记,形成了系统完备、科学规范、运行有效、上下贯通的国有资本安全监管格局。3)企业活力显著增强。湖山投资集团推出环湖一日游”“两日游”“三日游等旅游线路及品牌,以中华秋沙鸭为主题的开州旅游形象大使在区长双直播间惊艳亮相,文创产品经营收入同比增长32%。三宜建设公司商砼站通过重庆市质检总站验收合格,将于本月正式投产;锦绣开州房产开发项目预计今年10月开盘。宏畅交通公司机动车驾培业务招生和效益稳中有升。4)企业效益稳步提高。截至6底,区属国有企业累计实现营业收入4.45亿元,同比增长44.9%;实现净利润总额2.47亿元,同比增长26.4%。企业资产总额达717.6亿元,首次突破七百亿大关;负责总额313.3亿元,净资产总额404.3亿元,资产负债率为43.7%,企业资产实力和融资能力实现双提升。                     

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